內(nèi)容簡介

你知道促進(jìn)企業(yè)增長的好方法嗎？如果不知道的話，那么是時(shí)候提高你的增長智商了。

嘗試找到一條正確的且能夠提高企業(yè)績效的路徑可能讓你備感壓力。然而，就像你在《增長智商》里發(fā)現(xiàn)的那樣，僅僅只有10條簡單但很容易被誤解的增長路徑，并且每一個(gè)成功的增長戰(zhàn)略都可以歸結(jié)為根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境選擇的正確的路徑組合和順序。

蒂法妮·博瓦周游世界，幫助很多公司解決了令它們煩惱的問題：如何在激烈的競爭和快速變化的市場中保持增長?，F(xiàn)在，她將自己數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)提煉成30多個(gè)引人入勝的深度商業(yè)故事，來展示每一條路徑機(jī)遇和陷阱——它們是如何共同工作的，它們在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中是如何被運(yùn)用的。你會看到：

紅牛（Red Bull）是如何通過客戶基礎(chǔ)滲透路徑在軟飲市場打破可口可樂和百事可樂的壓制，利用冒險(xiǎn)運(yùn)動迷來創(chuàng)建立足點(diǎn)并擴(kuò)展到主流市場的。

漫威（Marvel）是如何通過運(yùn)用客戶和產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略以及將關(guān)注點(diǎn)從漫畫書轉(zhuǎn)移到電影里的漫畫人物，將自己從一個(gè)苦苦支撐的漫畫書出版商轉(zhuǎn)變成一個(gè)全球娛樂巨頭的。

星巴克（Starbucks）是如何因?yàn)楫a(chǎn)品拓展戰(zhàn)略而讓客戶不知所措的，它又是如何遭受了品牌危機(jī)，然后把首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)召回，通過回歸客戶體驗(yàn)路徑而回到正軌的。

作者簡介

蒂法妮·博瓦是軟件營銷部隊(duì)（Salesforce）全球客戶增長和創(chuàng)新的傳播者。在過去的20年間，從初創(chuàng)企業(yè)到財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，博瓦曾成功領(lǐng)導(dǎo)過不同的大型創(chuàng)收部門。她還曾在世界領(lǐng)先的IT研究和顧問公司高德納公司（Gartner）工作過10年。

博瓦的前沿見解曾幫助眾多知名的科技公司擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)收益增長。這些公司包括微軟、思科（Cisco）、惠普、IBM（國際商用機(jī)器公司）、甲骨文、SAP、威睿（VMWare）、美國電話電報(bào)公司（AT&T）、軟件營銷部隊(duì)、戴爾、亞馬遜等?！对鲩L智商》是博瓦的處女作。

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